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广州标软件科技公司 
| 联系人：田敏 女士 (经理) |
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| 电 话：020-66691660 |
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| 手 机：13660656853 |
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| 供应工程项目管理软件企业版 |
随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各类项目目标的顺利实现，面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式管理，难以实现项目参与各方的有机协调；难以收集纷繁复杂的项目管理信息；难以合理平衡企业内部资源；难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。但是由于行业的特殊性，针对投资规模大、周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。在此状况下---标顶工程项目管理软件可以来提高企业的项目管理水平。例如：
1、项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强过程风险管理控制？
2、集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，如何实现对多个项目的动态实时管理？
3、项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调有效性和时效性。如何有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余实时了解？
4、跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解反馈项目的投资、进度等信息？
5、企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？
6、传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？
7、项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差。如何加强有效沟通？
8、项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？
9、从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。 |
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